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回放:中国电线电缆行业发展高层论坛

浏览次数: 日期:2018-07-15 15:18

  主持人:同志们,刚才张祖武县长为我们大家介绍了无为县在电线电缆产业发展各个方面目前的情况。我们可以看得到,无为县县委县政府的领导班子的确是一个务实的,是一个实干的领导班子。在电线电缆产业无为县发展的整个过程当中,无为县委县政府的各级领导对这个产业都是十分的重视,给予了极大的支持。他们把为企业服务,着力创造良好的市场环境,不断提升整个无为县在电线电缆产业发展当中的质量意识,搭建产业服务的平台,在政策、资金、人才等等各个方面都有具体的实实在在的行动。所以说才有无为这样一个产业的兴盛。我们大致有一个看法,全国有八大电线电缆产区,无为是作为安徽产区里面的核心区。这个产业在无为今后将怎么发展,也是还有不少的问题。从各级领导到我们的企业家都是有这样的危机意识,他们也在想这个产业在无为这个区域里特色比较鲜明,但是问题也比较鲜明。下一步到底如何来发展,我们说仁者见仁智者见智,特别是专业界的一些专家他们也有各自的看法。无为县委县政府在这方面做的工作大家是有目共睹的,今后发展的路径也有了很多的设计,很多的想法,甚至很多实际的行动,在这里再一次对张祖武先生的发言表示感谢。

  2.是开展专项整治行动。对质量违法违规行为始终保持严打高压态势,采用全面整治与重点整治相结合的方式,开展电线电缆产品质量专项整治行动,一旦发现以假充真、以不合格产品冒充合格产品、伪造冒用质量标志和厂名厂址、无证生产等违法行为,一律依法严厉打击,决不姑息迁就。从近两年的抽查情况看,产品合格率明显上升,违法行为基本杜绝。

  由图可以知道,用户的采购成本过低,像最低价中标,可能就会造成业主的成本,安装、运行、维护、改造,甚至最后报废的费用就会增加。这是最基本的解释。你如何去判别跟识别,这是我们前面讲的很多的评价,包括标准制定,包括检测,包括评估和信用体系评估,要侧重于中长期,只有研究了中长期,才会关注后面的安装、运行、维护成本。很多实验是在实验室条件下做的,诚信体系建设一定要关注后面。

  公司实施的六级供应商管理模式,通过前端登记注册、文件评审、现场考察评估、投标评审,到后端到货检验、质量抽检、绩效评价等全方位的评价,实现全过程严密管理;以质量检验、运行管理和履约服务绩效为依据,建立供应商过失退出机制,反馈到采购决策环节,实现系统的闭环管理;构建了进出有序的良性竞争环境,促进公司与优质供应商建立长期良好合作关系,提高公司物资采购和供应质量。

  刚才魏东先生把诚信体系建设的问题给大家进行了比较全面的阐述,我下面就把工电联这几年作为一个行业管理机构和一个第三方开展的信用体系建设和信用评价的工作给大家做一个简要的汇报。

  6.是加强供应商服务工作。国家电网公司总部及省公司所属各级供应商服务中心,作为对供应商的服务窗口,为供应商提供招投标流程咨询、中标通知书领取、废标原因查询、合同签订、通报质量问题、受理投诉举报等一站式服务,加强信息的公开透明与协同共享,广泛征求供应商有关质量提升的建议,促进供需双方共同抓好产品质量。

  2011年根据工作的需要,我们中电联根据这几年诚信体系建设工作的经验,专门成立了电力行业诚信体系建设领导小组,小组组长是中电联的党组书记来担任,小组是由中电联的理事单位相关领导作为领导小组的成员。我们制定了信用评价业务流程规范电力行业供应商信用评价指标体系、信用评价规范等20多项工作制度,完善了制度保障,加强了行业自律。2011年在北京发布了全国电力行业核心价值公约。通过诚信体系建设和行业自律相结合,建立有效的市场竞争和监督机制,不断提升电力行业整体品牌形象。

  通过缺陷管理的追溯,提高供应商的产品质量责任。我们常常都在说产品质量实际上是由供应商生产制造出来的,缺陷管理是我们最后的一道防线。应该说缺陷管理包括供应商的服务缺陷和产品运行缺陷,通过供应商履约服务评价和社会材料运行情况的综合统计分析,将产品,特别是在生产运行当中产生的缺陷追溯到供应商的缺陷,供应商的缺陷有管理缺陷和制造缺陷,形成一个闭环的缺陷管理。缺陷管理不仅作为具体事故的处理依据,还作为供应商评价的依据。往往过去电网系统发生设备或者是材料的运行缺陷的时候,是由我们的专家技术部门进行原因分析,现在转变了这种观念,今后在南方电网出现任何缺陷的这些设备和材料,缺陷的分析原因报告是由制造企业来进行查找原因,这样可以从根本上解决造成缺陷的原因,便于今后整体的提升。

  南方电网在物资品质控制管理办法的基础上构建以覆盖设计、制造、安装、生产运行、退出等关键环节的供应链全生命周期多层次品控体系,促使供应商不断完善品质保证体系和客户服务体系,确保持续提供合格产品的能力,持续促进电力设备制造业质量水平的提高,为电网建设运营提供高品质电力设备,为电网运行可靠性奠定坚实物资基础。

  五是在创新、转型当中要经得住诱惑。过去有一种说法,不引进是等死,引进是找死。目前我们的创新和转型升级提的相当多,有很多讨论,电线电缆行业到底怎么做,还值得探讨。主要从微小做起,从小小的变化做起,适合你的持续推进,使你的企业更健康。转型升级不是一个口头禅,而是实实在在适合你的变化的方法。

  2012年南方电网组织了电线电缆专项的抽检,覆盖广东、云南、广西、贵州、广州、深圳六省区电网公司的10kV交联电缆、1kV低压电缆、380V低压电线批次、380V低压电线批次,总体抽检合格率为90.5%。其中10kV交联电缆合格38批次,抽检合格率为74.5%;1kV低压电缆合格20批次,抽检合格率为95.2%;380V低压电线%。抽检主要的质量问题集中在10kV交联电缆的结构尺寸和护套热失重2个试验项目。共有12批次占92.3%的不合格产品在结构尺寸项目中出现不合格。护套热失重试验项目共有4批次产品出现不合格。

  国家电网公司建立了完善的供应商管理体系,搭建了先进的供应商管理信息平台。由总部统一组织,总部和省公司分工实施,规范化开展电力电缆供应商管理工作。采取的主要措施包括:

  8.是开展质量提升专项工作。针对电力电缆突出的质量问题,定期分析,研究制定重点管控措施,适时开展专项整治活动。配合国家质检总局,全面落实生产企业质量安全主题责任,加强对质量问题的检查验收。加强电力电缆全寿命周期质量管控措施,大力促进电力电缆产品质量不断提升。

  吴士敏:各位领导、各位嘉宾,应该说中午好,下面我为大家介绍一下我们去年和今年行业发展的形势,同时也很荣幸,因为这个会议既有政府的领导,也有大用户,也有企业。所以,在这边也提一些建议,供大家参考。

  5.是积极引导供应商重视和提高产品质量。营造“重质量、讲诚信”的舆论氛围,加大物资质量问题的对内对外通报力度,对出现产品质量问题的供应商,除一对一告知外,还要通报同类设备供应商,帮助供应商改善产品质量。对供应商产品质量问题整改情况检查验收,实现质量问题的闭环管理。及时总结发现的质量问题,研究采取有针对性的措施,在抽检和监造工作中应用,及时告知同类设备供应商,引导供应商不断提高产品质量,避免今后发生类似问题。

  做诚信体系对社会的要求,可能跟我们目前检测的要求还不见得完全相同,有相同的,但还有一些研发设备跟你检测设备并不相同。

  1.是加强科技创新。充分发挥企业在技术创新中的主体作用,落实激励企业开展技术创新的各项政策,鼓励企业建立各类技术研发机构,增强自主创新能力。目前,全县电线电缆产业已拥有国家高新技术企业33家,省创新型(试点)企业5家,省级企业技术中心12家,省级企业工程技术研究中心4家。2011年,全县电线电缆企业开发省级以上重点新产品8个,申请专利260项,获授权专利230项。

  2011年企业应收帐款、产成品同比增长19%。在当前形势下,资金运转的问题会使企业陷于困境,希望用户能够有所回应,也希望企业在这方面更加关注。企业的经营成本上升,2011年行业三项费用:销售、管理、财务费用分别增长14.3%、26.7%和49.8%,总计增长25%,接近主营业务增幅。企业用工成本持续走高,前年从业人员人均劳动报酬同比增长16%,原材料涨、电费涨、物流费用涨、环保成本涨、用地价格等等都在上升。购进价格和出厂价格之间形成了指数的倒挂,意味着企业在消化成本上升因素的同时,在挤压利润空间。

  全寿命周期它的一个基本的提法是说在满足性能和可靠性的前提下,使这个产品从设计、制造、安装、运行、维护,一直到环保处理,整个全产品的寿命周期,对社会来讲它是成本最小的一种理念和方法。这是一个定义。

  下面还有一位是来自瑞士AESA的执行主席PatrickDeBruyne先生,做《提高产品质量的手段》的发言,欢迎!

  下面请中国电力企业联合会科技中心的郝继红先生给我们做《开创行业诚信体系建设新局面建立行业信用评价中的新机制》的一个发言。欢迎!

  诚信体系我们目前做到什么程度,还有那些差异,这个差异是跟国外的机构的差异。再进一步解释,别说从时间上可以看,做标准,做了一年、半年就做完了。做检测,要么一天,要么一般是三十天,极个别的长一点,但不属于这里面的范畴。还有评估,一般都是短期的评估为主,真正诚信体系应该怎么做?做标准不仅是做短期的,可能有一些标准要经过5年、10年,甚至几十年的研究才会形成一个标准。为什么有些国外标准的制定能够占据几十年的市场,为什么他的有些标准可以限制我们的发展,基于他是帮长期的研究,我们如果不琢磨这些事情,很有可能有些是限制你的,结果我们还拼命的做一些违反中国国情的标准。当年他欺负你,骗你的时候,你知道吗?你凭什么来反驳他。在国际标准制定当中,人家提的这些标准,你拿什么理由来反驳他呢?我们参加的标准会,你是坐在那听,还是拿出你的实验数据来反驳他呢。

  全世界不同的产品数据表,可以看到两个问题。一是要很小心的去解读这些数据表,二是设备本身并没有综合的考虑测量因素。8130系列可以在线检测,在很短的时间内进行测量,不需要其他的两个温度的手段就可以得到整体的结果,特别是导体的测量。通过IEC的标准,掌握所有不确定度,得出来结果的要求。另外是怎么把所有的不确定度都考虑进去,真正达到国标的要求。

  先讲差异。如果在这方面存在差异的话,到底该怎么做呢?如何解决呢?我们国家的诚信体系怎么建立呢?我们有多种方式,很多用户,包括很多央企给我们提了一些建议,有些建议已经被采纳了。比如我们经常提的LCC,有些招投标已经写进去了。但回过头来问这些到底做什么呢?不是写上去,关键是做什么,检测什么。

  我想分三个方面来介绍,这三个方面重点介绍第二个方面。在谈我想谈的核心想法之前,有必要看一下电线电缆行业所处的总体的经济环境。

  前面电网公司的领导都谈到,我作为协会的成员,我们也很欣赏包括像南方电网提出来的解决企业的货款问题,解决企业的资金压力问题。电线电缆行业虽然是一个弱势的行业,但我们的电网发展,其他用户行业的发展,离开国产产品,离开电线电缆行业,完全靠外来的话,我觉得是不可想象的。所以,用户既是我们的上帝,反过来说用户和电缆企业的关系也应该是伙伴的关系。从这一点来看,我在这里也代表协会,代表在座的企业希望用户考虑到行业目前的困境,考虑到企业目前的资金紧张、财务压力成本大,能够对货款的支付方式,包括预付款的比例,包括最终到货以后货款的支付予以更加合理、更加和谐的考虑。虽然我们今天更多谈的是质量问题,我们的用户也在向我们的企业收取质保金,最后质量管控制度的严格,随着法律法规的进一步严格,随着信息的更加透明,市场淘汰机制更加明显。质保金作为一个质量保证的手段,它的作用会越来越弱化,但是它对于企业减轻负担方面我想是能起到更大作用的。考虑到产业链的和谐,考虑到目前行业的状况,考虑到相互依存的伙伴关系,我也希望我们的主要用户在这个方面予以一些重新的考虑,更加合理的安排,甚至于我觉得应该取消质保金制度。

  今年以来,国网公司在物资质量监督中共发现电力电缆质量问题816起,其中抽检发现问题694起,监造发现问题92起,安装发现问题30起。发现的工艺控制问题最多,其次为包装运输、原材料、出厂试验等问题。工艺控制问题,主要是导体截面不达标,直流电阻超标,导体线芯绞合度不够,绝缘偏心度超标,绝缘厚度、外护套厚度、钢铠厚度、绝缘热延伸不符合要求等;包装运输问题,主要是防护措施不当造成的外护套破损、外层绝缘磨损、散包、铭牌丢失等;原材料问题,主要是铝杆不圆整,铜带卷边,铜杆直流电阻进厂试验不合格;铜、绝缘材料入厂检验不规范等;其他问题,主要是生产管理不到位,如部分检测仪器已过检测期,生产记录不规范、不完整,缺少型式试验报告,试验室环境清洁度不符合要求,售后服务不到位等。对于发现的一般质量问题,及时督促供应商进行了整改。对于突出的质量问题,除按照合同约定进行了退货、换货等处理,还对相关供应商采取了暂停或限制授标的措施,加强了质量问题闭环管控。

  后面会谈一下整体精确度的概念。过去10个月我们到访中国,跟合作伙伴讨论关于质量方面的问题。测量的结果应该把所有不确定性共同的考虑进去。我们观察到有一部分实验室在他们测量的时候,经过校准送回来的仪表,报告非常好,电压是在移动中的,这样容易引起不确定性。这些是基于可靠的产品特性,而且生产流程信息有所反馈。

  1.是积极开展名牌创建活动。鼓励企业争创名优品牌,对新获得中国驰名商标、中国名牌产品、国家质量奖、国家出口名牌、安徽省著名商标、安徽名牌产品、安徽省质量奖、安徽省出口名牌称号的企业,分别给予相应奖励。近年来,共兑现奖励资金数百万元,极大地激发了企业争创品牌的热情。

  4.是加大供应商不良行为处理。供应商不良行为是指供应商供应的物资在全寿命周期内发生的质量问题,以及供应商参与国家电网公司资质能力核实、招标采购活动以及在合同履约过程中,在诚信、交货、服务等方面存在的问题。根据供应商不良行为给电网建设、电网运营、优质服务及电网企业形象造成的不良影响程度和经济损失,对相关供应商采取扣减评标分值、暂停授标、列入黑名单等处罚措施,督促供应商重视产品质量。供应商不良行为处罚措施不代替合同约定的对供应商违约责任的追究。

  主持人:刚才魏东所长给我们做了一个很好的演讲,对质量和诚信体系建设方面做了很好的总结。第一,给我们树立了一个理念,这个理念就是质量和诚信紧密联系在一起不可分割的一个完整的体系。有了这么一个新的理念之后,第二个方面讲了一个道理,这个道理就是围绕着产品的生命周期去计算或者说去核定、去分析整个产品生命周期的价值链和成交价、招标价应该是什么样的关系。道理讲通了以后就是要买对的,最后得出一个结论,一定要买对的,更不能买假冒伪劣的。不知道我总结的对不对,大概我是这么理解的,作为学生大家先学习学习,有这么一点看法。因为时间的关系,他没办法再深入下去,如果再深入下去的话,标准、检测、全生命周期产品质量的评估等等,还有很多,以后有机会可以专题为大家做演讲。我们再一次向他表示感谢。

  主持人:刚才国家电网公司物资部的陈学先处长给大家介绍了国家电网在招标方面的一些做法,这也是近几年我们在产品质量提升活动中用户们和国家电网、南方电网大家在工作过程当中逐步逐步达成的这样一种默契或者一致,在制度设计上国家电网和南方电网他们都各有各的特色。让我们再一次对他的发言表示感谢。

  今天我们十分荣幸的迎来了电线电缆发展论坛在我县隆重召开,这是中国芜湖电线电缆博览会暨产品质量峰会的一项重要内容,也是继去年全国电线电缆产品质量提升工作会议之后,在我县举办的又一电线电缆盛会。在此,我谨代表中共无为县委、无为县人民政府对各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎,向长期以来关心支持无为电线电缆产业发展的各位领导、各位专家表示衷心的感谢!

  各位领导、各位来宾,我相信在国家质检总局和工信部的直接关心和领导下,中电联作为电力企业与电力设备供应商的桥梁与纽带,力在推动上下游企业诚信体系建设工作,营造和谐发展的良好氛围,我们将发挥好行业自律和监督的作用,不断提升企业信用和社会质量,保障电力安全,为电力行业又快又好的发展做出更大的贡献。谢谢各位!

  5.是加强到货验收和安装调试阶段的质量管控。到货验收是设备投运前的最后一道质量把关,除对产品外观质量、数量的验收外,还加强了开箱质量抽检;严格执行安装工艺,加强安装过程质量控制措施,按照合同及验收规范的要求,做好交接试验;对现场发现的质量问题,除按合同约定对供应商进行处罚外,有关质量信息要反馈到招标环节;督促供应商加强对施工单位的培训和技术交底,强化现场监理,对供应商现场技术服务等情况进行考评。

  总部位于德国科隆的德国莱茵集团拥有140多年的经验,已成功的在全世界质量管理安全系统中提供可靠的认证和质量服务。作为国际顶尖的技术服务供应商,德国莱茵集团在全球61个国家设有490个分支机构,拥有16000名员工,为超过39个行业提供约2500种增值服务。厂商的产品行销世界,莱茵的品牌已经成为安全与质量的代名词,获得莱茵证书的产品表示在品质上拥有更高的含金量,更容易被国际采购商所接受。德国莱茵集团自从1985年进入中国市场,就一直致力于为中国广大的电缆企业提供一站式的测试和认证服务,免除多重认证,大大加快了企业进入目标市场的进程。按照某一标准进行测试,就可在国内同时获取多张证书,如TOV、TETD等等。

  瑞士AESA公司专注于加强电线电缆生产的绩效和管理。我们企业与世界很多的线缆巨头共同合作,成为质量方面的伙伴。不管是一个国家,还是一个行业,基本上都围绕产品的质量进行。

  说产能过剩可能是造成我们这个行业出现低价竞争、粗制滥造的根本原因,当然粗制滥造是指部分的厂家,不是指所有的。所以,我在不同的场合我也一直在谈这是不是我们行业的根本原因。

  蒋华君:尊敬的各位领导、专家,下午好!作为电缆行业电缆史界的一位代表,谈一点关于电缆行业的困难和相关问题。

  中电联不断加大诚信体系建设的宣传工作,构建诚信的道德文化环境。在中电联网站、《中国电力报》等媒体进行诚信专题的宣传,加大对失信企业的惩戒力度,与有关部门进行信息共享,限制其市场准入,对失信者给予及时的曝光,促使企业的履约能力不断的提高。在原有电力企业诚信体系指导意见的基础上,今年制定了供应商评价指标体系的标准,在行业层面制定相关的标准体系,确保诚信体系建设与评价工作的顺利进行,完善电力行业诚信体系信息系统的功能,增加采集数据的范围各渠道,逐步实现银行、商务、海关、税务、工商、质检等相关部门信息的互通与共享。

  用户的拖欠帐款,应收帐款额一直居高不下,这是行业十分困惑的问题。成本里材料费用的成本占相当大的比例,2011年因用户拖欠形成的行业应收帐款高达1661亿元,同比增长21.15%。其中电线%。光纤光缆企业应收帐款101.6亿元,同比增长28.4%。在资金格外紧张的2011年,用户拖欠加重了资金成本的负担。从今年情况来看,1—8月份应收帐款是1881亿元,同比增长13%。其中电线%。今年1—8月份应收帐款增长幅度高于销售额的增长幅度5.26个百分点,销售增幅在下滑,应收帐款增幅在增加。

  经过我们一年的供应商的信用评价,也看到了全国电线电缆企业在市场中的竞争还是很激烈的,所以要做好企业的诚信、教育工作,将诚信工作纳入到企业的日常管理工作中,也要纳入第三方信用等级评价,还要建立政府部门的跟踪监管机制。目前,在国内我们还没有一个统一的信息平台,没有统一的信用编码,没有统一的褒奖机制,希望国家有关部委在四个统一的方面给予大力的支持,尤其是质检总局颁发生产许可证和日常监察中对信用等级予以采信。

  进入到第六个报告,请中国电器工业协会电线电缆分会副秘书长吴士敏先生给大家做2011年—2012年中国电线电缆行业经济运行情况的介绍。有请吴士敏先生!

  质量和检测必须要结合到生产线上,通过系统的方法来体现。如果单纯从第三方来检测,重要的部分不能保证是否能够满足产品的质量。对样品进行检测的时候,如果我们需要达到目标的话,需要有一定的精准度。我们要达到中间黄心的话,必须把线下的图标集中在中间。如果你能达到就可以纠正你的过程,达到合格的目标。如果没有真正的目标,要求的精度,等于是在盲目的测量,不论是国内的实验室,还是国外的实验室,检测出来的结果很容易引起争议。我们对精确度必须有一个要求,有一个事先设定的目标,这样才能达到真正的精确度。

  主持人:益利素勒的BerntGramann先生为我们介绍他们企业的产品和企业的技术,以及对企业科学的管理,这是一个具有国际水平的企业,他们的理念,他们的技术,他们很多方面都需要我们学习,希望通过BerntGramann先生的介绍,能够使得我们的企业也有所启发,今后也向着国际水平的企业迈进。我们再一次对BerntGramann先生的发言表示感谢!

  国家电网公司高度重视电线电缆产品质量工作,将质量监督作为一项长期工作来抓,按照设备全寿命周期管理的要求,强化手段,加强协同,形成了总部和省公司齐抓共管的长效机制。主要采取的措施包括:

  3.是培育领军企业。鼓励企业通过强强联合、收购整合等形式,实现资源优势互补,减少同质化竞争。县内7家电缆骨干企业按上市模式组建了同人科技股份公司,其一期电子封装材料项目正在建设。借鉴发达地区电缆企业上市的成功经验,选择有意愿、有条件的电线电缆企业进行上市培育。目前,安徽明星电缆已随四川明星电缆股份有限公司实现整体上市。

  1.是加强质量监督工作机制建设。建立了省、市、县三级物资质量监督网络。物资部门归口管理,专业部门参与配合,依托专业检测机构,突出生产厂家,形成了“专业横向到边,层级纵向到底”,从规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改到报废的全员、全过程、全方位、全寿命抓质量的工作机制,确保质量监督工作深入有效开展。

  我们衷心希望各位电线电缆制造企业与南方电网公司建立长期的合作伙伴关系,双方在优质优价的合作道路上走的更远。再次感谢国家质检总局、工业与信息化部、安徽省政府为我们提供与各位电线电缆制造企业交流的机会,谢谢大家!

  应该说自从去年国家质检总局开展电线电缆产品质量提升工作以来,南方电网公司在总局的统一部署领导下,在各级的质检机构帮助和各线缆生产企业的配合下,一直致力于提升产品的质量,应该说取得了初步的成效。

  关于战略决策的案例有在中国寻找合适的工厂厂址,考察时间长达三年,管理层考察、分析了大约50个工厂厂址。未来的25年扩展计划,包括市场的发展和工厂的建设。我们在经济危机时期没有辞退任何员工,因为我们通常培训员工要花很长的时间,这也是我们长期思考的体现。益利素勒不仅仅关注产品本身,而且也关注生产产品的技术。对于我们来说,质量是第一考虑的要素。持续不断的科技创新,注重品质的企业文化,科学严谨的内部控制,稳定高素质的人力资源,都是我们益利素勒产品质量的驱动力来源。对于科技创新,由始至今益利素勒都非常重视不断创新和改良,以保持其领先地位。我们在产品的科技方面,和供应商一起改良原材料,用于确保专业的技术参数以及对各种应用的适应性。益利素勒有自己的主动程序控制系统,它不只简单的收集信息,还通过电脑网络对生产过程进行监控,以保证持续稳定的高质量。

  2.是健全完善质量监督管理及技术标准。制定了物资质量监督管理实施意见、监造管理办法,下发了关于加强电网设备材料质量检测的通知和进一步加强新投设备材料质量管理的实施意见等多项规定。按照设备全寿命周期管理的要求,编写了电力电缆产品质量重点管控措施,发布了电力电缆监造大纲、抽检大纲,电力电缆监造作业规范和抽检作业规范等技术标准。通过细化工作流程,规范工作行为,加强监督考核,落实质量监督责任,深入推进质量监督各项工作,促进质量监督管理水平的提升和科学有效的开展。

  3.是开展供应商绩效评价。供应商绩效评价是业主单位对供应商的产品设计、生产制造、产品运输、产品交付、安装调试、运行维护、退役报废等全生命周期各阶段的质量、交货、服务情况进行的评价。供应商绩效评价原则上每两个月进行一次,由总部物资部统一组织各单位对供应商进行评价打分,评价结果用于招评标中。

  比如说这是一个最低的,能够做到这一点是最佳的。比如说在这一点,这一点交叉对采购成本是一个合理的价格,对业主成本也是一个合理的价格,双方都是一个更合理的价格才能造成社会最低的成本。所以在这一块上最低成本是在这一点。也就是说真正要想等到社会的成本最低,不应该是用最低价采购,但是有一点,另外一种情况,如果你把研发费用投入的过高,业主成本可以更低,这对社会来讲成本也是很高的。

  中央、地方讲的一句时髦的话——创新驱动、转型发展。可以这样讲,你现在说哪个地方、哪个企业他没有创新,我想他都跟你玩命。有的时候这个字眼你怎么理解,假日说我们把创新分为短平快的创新跟长期创新之分的话,回过头来我再问问,有多少在做长期创新。你说短平快哪个企业都能找到,什么叫长期创新?比如说有些长期的工作,你做了10年、20年,几十年,这是核心,这是真正能够跟国外竞争的,我们自己有多少。这是在内涵上的一个很大的差异。

  反过来再稍微引申一下。像汽车,桑塔纳跟凯迪拉克相比,在同样的情况下,假如说凯迪拉克跟桑塔纳之间的比较价格上有所差异,很可能凯迪拉克成本低的话,安装运行维护的成本就要高了。还有一些概念不能追求最低成本,比如说核电,日本核岛事故是日本政府没有重视这张图。为什么?因为再往下的话它是一个可靠性,在核电的有些方面要加大成本,要往上走,这就要求业主跟用户之间有一个合适的比例,当中的最佳点可能还要往上走。

  下面分享一下关于测量方面的挑战。需要有精准的整体的结果,才能追溯的国家标准。我们在测量的时候有很多的来源,用户本身自己可以掌握不确定度,但可以通过一台集成的设备来实现整合。图表上有六个点,仪表,长度、温度、玻璃、夹具,产品的电流如果单纯的用节能电源是不够的,需要用某一个系统化的电流元。关于仪表的精确度,在这方面问题是比较小的,也比较容易出现,很容易被认为为整体表现的参考,这是非常错误的。长度,通常我们进行测量以后,忘记了把长度放进去考虑,要用校准过的标准袋校订。在测量电缆的时候,在环境上面影响它的温度是很大的,每一度误差会引起0.4。

  各位领导、各位专家、各位企业家,创建全国知名品牌示范区是一项长期性、系统性工程。虽然我们围绕创建做了大量基础性工作,取得了一定的成效,但我们深知,在很多方面我们的工作还需要进一步完善和提高。我们决心借这次会议的“东风”,以质量为核心,进一步加强组织领导,进一步充实完善创建工作内涵,围绕目标定位,健全考核制度,落实创建工作的长效机制,确保成功创建全国特种电线电缆知名品牌示范区。

  坚持把加快推进电线电缆产业转型升级、提高产业集群发展水平作为创建全国特种电线电缆知名品牌示范区的基础性工作来抓。

  图表的一部分可以看到产品的质量对中国不同的阶段的影响,通过标准和认证提升产品的管控,通过检查的手段提升产品合格率。

  下面还有两位发言人,一位是莱茵技术上海有限公司首席运营官LutzFrankholz先生,他的发言是《走出寒冬实现共赢》,有请!

  2.是大力实施技术标准战略。制定了《无为县推进技术标准发展战略实施方案》,广泛开展百家企业标准提升工程活动,80%的规模企业产品标准采用国际标准或国外先进标准,强制性标准认证达100%。积极鼓励和引导企业参与各类标准制订,掌控“话语权”,抢占制高点。目前,我县已经参与制修订13个电缆国家或行业标准,主导制订了7个安徽省地方标准。

  2012年上半年开展了电力电缆专项抽检,共抽检66-500千伏电力电缆341根,合格339根,合格率99.4%,存在不合格产品的供应商有2家;抽检10-35千伏电力电缆1863根,合格1753根,合格率94.1%,存在不合格产品的供应商有56家。抽检结果表明,低压电缆合格率相对较低,应重点加强管控。对抽检不合格的产品,项目单位及时进行了处理,幸运飞艇开奖结果:【美媒,并监督供应商对存在的问题进行了整改。

  7.是加强产品全寿命周期质量问题的统计分析。加强物资与安监、基建、调度、营销、农电及运检等部门的协同,加强设备全寿命周期内各阶段的质量信息收集,及时发现隐患,及时处理问题。对各阶段发现的设备质量问题,要反映在相关阶段供应商的绩效评价中。充分应用质量监督信息系统开展质量监督各项工作,不断提升系统的统计分析功能,特别是加强设备原因导致的故障、非计划停运、重大缺陷的统计分析,建立供应商产品质量信息档案,提高信息处理效率和辅助决策能力,强化电力电缆质量问题的分类分级管理,为及时调整质量管控措施、加强管控手段提供数据支撑。

  各位代表,深入贯彻落实《质量发展纲要(2011-2020)》,提升产品质量,促进产业发展,建设质量强国是我们共同的责任。国家电网公司愿与广大供应商朋友共同努力,在国家有关部委、行业协会的领导下,进一步加强质量工作,全面提升我国电网装备质量,为经济社会的又好又快发展,做出更大的贡献。

  这次我们在芜湖开展的电线电缆首届博览会和高峰论坛同时举行,可以说这是中国电线电缆界的一次盛会。论坛在无为召开,这是电线电缆活动对无为的一个重大的支持。博览会正在进行之际,我们邀请各方的宾朋、各方嘉宾参加这样一个论坛,共同来商议、共同来研究未来中国电线电缆产业发展的战略性问题。今天到会的各位领导、各位嘉宾,还有企业界的朋友们,首先在这里我向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

  下面我想谈谈我们现在面临的变化,我想要说的是我们现在正在告别高速增长的状态进入新的经济增长的常态。政府投资迅速的撤出,投资幅度增幅的下降,以及实体企业预期的明显改变。这些趋缓的态势在继续。官方的PMI指数主要针对大型企业,汇丰的PMI指数主要针对一些中小企业,8月份汇丰的PMI指数是7.65,9月份稍微有一点上升,还是低于50%。这是2009年3月份以来的最低。PMI指数各个分项来看,企业的预期信心不足,主要是原材料库存指数、从业人员指数等等都进一步下降。像新的订单、出口订单等等都进一步下降。

  再看检测。我们的检测大部分是参照国际标准、行业标准,目前依据比较多的还是国家标准,我们是做检测。但是做检测以后,看国外一流的检测机构是怎么做的,国内不仅仅是做检测,还要包括做检测创新研究。

  LutzFrankholz:先生们、女士们,下午好!我非常荣幸在安徽省人民政府、国家质量监督检验检疫总局和工信部主办的此次中国(芜湖)电线电缆博览会暨产品质量峰会上发言。

  BerntGramann:女士们、先生们,大家下午好!我今天非常高兴也非常荣幸的能够接到主办单位的邀请参加此次高层论坛,并在这里给大家做发言。今天我在这里和大家一起分享一下益利素勒产品质量的驱动力。

  一、在产品质量管理方面,坚持“谁的项目谁负责,谁的设备谁管控的原则”,全面落实项目单位质量监督和供应商质量保证的主体责任。

  我们也对部分企业的产品做了跟踪,2011年产品和过去相比也有一些变化。从成本来看,2011年亏损企业数量以及亏损的同比猛增,一个是成本增长,另外一个是影响企业效益因素。1—8月份的情况还在继续,而且亏损面还在扩大。从数据情况来看,2011年一到二季度亏损企业在500家以上,因为季度里面不同的核算会有一些变化,一般年初高一点,年底数量会下降,三季度是460多家。1—12月份亏损是408家企业,比上年增长了128家,这个数量可以说在行业前几年当中是比较少见的,增长了40.9%,亏损面41.2%。这是行业内的亏损面,没有纳入进来的没有算,假如纳入进来我想情况可能还会差一点。亏损金额29.21亿元,净增10亿元,增长104%。亏损企业主要集中在中小企业,中型企业亏损高于小企业。1—8月份累计629家,亏损面16%,亏损金额9.6亿元。虽然亏损企业数量1—8月份累计看和一季度、二季度相比有所下降,亏损面有所下降,但亏损金额有所增加,值得大家去注意。

  2012年受铜价下跌的影响,1—8月份出厂价格下降的1.8个百分点。增幅下降还是比较大的。今年1—8月份来看,无论是电缆制造还是光纤光缆制造,外商控股和港澳控股产值增幅都低于私人控股企业,这也反映出市场相对来说情况更加差一点,更加不乐观一点。今年1—8月份出货值一路下降,8月份累计只有7%的增长。主要出口省份,像广东,广东的出口占了全国出口的50%—60%,加上江苏、浙江以及山东大概能够占全国出货值的90%。这些省份今年1—8月份都有不同程度的下滑趋势,其中出口大省广东1—8月份增长了6%,江苏5%,浙江是负的2.7%。

  2010年—2012年行业每个月累计的增长有一个曲线年整个增速明显下滑,虽然每个季节有一些季节性的特点,但通过累计数字可以排出一些季节性的特点。虽然7月份增速有所上升,但是整个趋势还是下滑的。金属导体电缆的主厂省的情况来看,江苏、浙江、安徽、广东等等2010年基本保持20%以上的增长,其中安徽增长最快46%,江苏27%,广东25%,山东22%,浙江21%,但是都不同程度的表现增速趋缓的态势。2011年的曲线月份,安徽、广东、江苏、浙江同比有比较大的明显的下滑。其中安徽下滑35.8个百分点,广东是27.8个百分点,江苏21.8个百分点,浙江21.2个百分点。山东下滑比较少。

  检测也是这样,我们现在的检测不仅仅包括形式实验和短期的实验,还有很多的检测,有些可能要做半年或者数年,有个别的指标才加进去。比如22的标准,把一年的时间加到现在的形式实验标准,那本身短期的指标达不到要求,加上一个长期的性能进去,但是这种指标在我们的标准里面太少了。

  4.是强化监造过程管控。目前国网公司将220kV及以上的电力电缆纳入监造范围,部分省公司还根据实际需要,对部分110kV及以下电缆也实施了驻厂监造,有的单位还对重要的原材料/组部件开展了延伸监造。通过监造手段,对供应商产品在原材料检验、制造工艺、出厂试验、包装及生产进度等环节进行了全过程的检查见证,加强了产品形成过程的质量控制,有效促进了供应商产品质量的提高,为工程建设提供了可靠的物资保障。

  比如在这里面有两种,一个是采购成本,一个是业主成本。把采购成本跟业主成本两个相加形成全寿命周期成本。采购成本包括从设计定义开始一直到制造。业主成本是安装运行维护。假如说采购成本最低,这张图上面是成本,下面是可靠性,建立在性能相同的情况下。如果采购成本最低,体现的比较多的反映的方式是最低价中标,我希望采购成本比较低。按这个图的理念,对应的上面的业主成本,业主成本包括安装、维护、运行的成本。在这张图上看,两者相加才能达到上面的数字。说明业主成本要大大的增加,如果前面的采购成本过低,后面的业主成本要想达到可靠性的话,今后可能会花更多的安装、运行、维护,包括环保处理的成本。实际上对社会的总成本是趋近于无穷大。

  2.是强化企业管理。积极组织企业家到清华、复旦等高校培训,到发达地区大企业考察,引导企业采用国内外先进的企业管理理念,创新管理方式,优化管理流程,不断提高企业管理水平。全县已有68家企业通过ISO9001质量管理体系认证,59家企业通过ISO14001环境管理体系认证,57家企业通过ISO28001职业健康安全管理体系认证,65家企业通过3C认证,32家企业通过P3C认证,还有不少企业通过欧盟CE、美国ABS和UL等国际认证。

  中电联将与各大电力集团合作,以供应商的准入为基础,建立电力行业合格供应商的信用体系,逐步共享电力行业各个供应商目录。我们希望电缆行业的龙头企业和大企业在信用建设上起到示范的作用,积极的申请和参与信用评级的工作,建立健全企业的诚信体系,以诚信赢得市场,在大家的共同努力下促进电线电缆行业的优胜劣汰。

  在公司物资职能战略的引领下,“分级分类”的供应商管理体系已骨架健全,六级供应商管理模式逐步搭建,采购经济效益逐步显现。

  主持人:莱茵公司LutzFrankholz的发言对这家德国公司在技术方面的特点做了简单的介绍,为莱茵公司下一步和国内公司的合作发展也奠定了基础。我们再一次对莱茵公司LutzFrankholz先生的发言表示感谢!

  从去年到今年的情况来看,一个是资金的成本大幅上升。从去年开始,很多企业收到的货款都存在退票,造成整个企业的财务负担十分沉重。2011年全行业财务费用同去年相比增长了49.8%,分别高于同期业务收入增长和利润增长的22.2个百分点和14.6个百分点,全年利息净支出101亿元,比去年同期增长了49.1%。产业链我们的行业是两头受压,上游相对比较强势,下游比较强势。一年里赚了一点钱最后都变成支付银行的利息。今年1—8月份利息支出77.5亿元,同比增长20.6%。财务成本年初稍微松一点,到三季度,尤其8、9月份开始财务估计到年底财务成本增幅还会增大。

  1.是搭建公共服务平台。充分发挥电线电缆行业协会作用,开展行业自律。采取“请进来”、“送出去”等形式,大力开展多工种、多层次职工培训班,2011年以来已累计培训1600余人次。积极开展银企对接活动,建立金融服务平台,对进入领军企业库的企业未办理土地证的土地及附属厂房等,县融兴担保公司按规定积极为其提供担保。加快推进国家特种电线电缆质量监督检验中心建设,打造电线电缆公共技术服务平台,目前主体工程已经建成。依托机械行业职业技能鉴定无为点,帮助企业开展电线电缆中级检验工、中级挤塑工职业技能鉴定工作,目前已有500余人参加了职业技能鉴定。

  2011年10月19号国务院召开常务会议,专门部署了“十二五”社会信用体系建设的规划。目前,一些生产经营者有一些社会诚信的缺失,肆意制造假冒伪劣的产品,破坏市场秩序和社会公正,危害人民群众生命健康安全,损害国家信誉和形象。要扭转这种现象,就必须把诚信守法作为质量发展的重要基石,倡导诚实守信、合法经营,增强诚信质量意识,严厉打击质量违法行为,充分发挥市场机制作用,营造公平竞争、优胜劣汰的市场环境,发展先进的质量文化。政府相关部委和行业协会要做到指导、引导、监管、服务的职能。

  主持人:刚才郝继红先生代表电力企业联合会对他们的工作给大家做了介绍。十八大即将召开了,我给大家也在这里非正式的披露一个消息,市场的运行今后还是要靠市场的主体,政府的一些职能还是要交给像中电联这样的行业协会来承担。中电联将来他们会做的越来越大,在市场当中对企业的评价,对市场中一些行为的干预力度会越来越加大。下一步希望电力企业联合会能够发挥更大的作用,我们也再一次对郝继红的发言表示感谢。

  3.是建立健全质量工作长效机制。组织专家前往电线电缆生产企业进行培训,普及先进质量管理理念,推广先进的质量管理方法,逐步建立重质量、重诚信的企业文化。将质量指标纳入政府年度绩效考核体系,进一步完善和落实质量工作责任。建立了质量安全综合评价和考核指标体系,实行电线电缆产品质量状况分析报告制度,对于质量问题做到“早发现、早处置”。加强日常监管,每季度对生产企业进行一次日常巡查,对存在质量问题的企业加大检查频次和力度,进行重点管理、挂牌督办,直到产品质量持续稳定合格为止。

  建立诚信体系从另外一个简单的模型来叙述的话,大家看看这里面的关系。现在建立诚信体系其中一个很重要的理论指导或者模型现在叫LCC,全寿命周期成本分析。我希望用最简单的语言,大家都能够理解的语言解释一下这张图。如果大家看到这张图,可能跟用户、跟政府沟通的时候,幸运飞艇历史记录:中资地,包括电缆行业也要经常来谈谈这张图。这里面可以解释很多目前存在的现象。

  专项抽检是根据企业特殊的要求,与社会国家的质检部门紧密合作,对特定的设备材料采取抽取样品的方式,送交第三方的检测机构进行综合的检测。从专项抽检到制造企业的所有产品制造的厂家随机抽取样本,得到了制造企业促进产品整体水平质量提升的这么一个做法。

  我想从另外一个角度来谈这个问题。国外是怎么解决质量问题,我们国家的质量体系应该怎么建立,非常重要的一个途径是什么?就是我们的质量标准,再加上诚信体系建设。关于质量标准大家都很熟悉,经常各个产品拿到检验机构来检测,尽管每年国家检测中心要出一万份的报告,是不是按照标准都检测完了以后这个产品就一定都是非常可靠的呢?产品质量按照标准检验,按照我们的标准制定来说,这是一个基本的要求。但是一个产品能不能用到30年、40年,包括核电现在提出来60年,这可能又是另外一个话题。所以,我想诚信体系在另一个方面今后行业同行要反反复复思考,认真的思考这个问题。

  3.是建立质量诚信体系。组织辖区内企业签订质量诚信承诺书,向全社会公开承诺企业的质量安全责任、意识和保证措施,接受广大消费者的监督。建立企业质量信用档案,将质量违法违规企业纳入“黑名单”,严处质量违信行为。

  很难想象作为一个其他的用户,在购买产品的同时还能留下一部分余款作为质保金,可能只有在我们这个行业或者在制造业有这种状况。从更加和谐的产业角度,希望我们的用户能够重新考虑,建议是不是合适,能够得到用户的响应,作为行业协会,作为企业的代表,希望能够通过这个机会在这方面跟用户做沟通,也希望得到用户的积极的回应。

  县委、县政府高度重视创建工作,将创建工作纳入国民经济和社会发展规划,制定了创建工作方案,明确了创建目标和责任,先后出台了《质量兴县实施意见及奖励办法》、《关于进一步加快电线电缆产业发展的决定》、《关于扶持电线电缆骨干企业做大做强的决定》等一系列奖励扶持措施,加大投入力度,支持质量提升,推进品牌建设。县政府与相关部门签订了创建工作责任书,明确分工,将责任落实到各相关部门。同时,专门成立了创建工作领导小组,县政府主要负责人为组长,定期召开专题会议研究落实创建工作,及时协调解决存在的问题。目前,各项工作正在有序推进。

  我就说,我所期望的是给政府建议,包括给我们的很多用户提建议,诚信体系建设是全社会的工作,并不都是电缆行业能够完全左右、完全建立的。我们的诚信体系该如何做呢?首先一点先把目前存在的质量体系误区跟诚信体系建设之间的差异给大家展示一下。我这里列了一些表格,大家通过表格就会看到,我后面还会谈一些国情。我会用最简单的语言来介绍这些模型,希望尽量给大家都能解读清楚。

  企业开展诚信体系建设被作为提升企业质量管理的重要抓手,打造与企业发展相适应的运行机制,是企业发展的内在要求。当然,在开展诚信体系建设的同时,实际上诚信体系建设也包括企业个人信用工作,企业诚信不诚信跟我们工作的每一个环节过程职工的每一项工作都密不可分。

  2.是加强供应商资质能力核实。供应商资质能力核实是根据招标工作需要,对供应商的能力与业绩等十个方面进行的一次全面调查了解活动;分为文件核实与现场核实两个阶段。经文件核实满足要求的供应商,再对其进行现场核实。文件核实是对供应商的基本信息、财务信息、资质信息、供货及运行业绩等进行核实确认。现场核实是对供应商的生产现场实际情况及生产能力进行核实确认,包括设计研发、生产能力、试验能力、原材料组部件管理、售后服务、产能等。经核实合格的供应商,由国网公司发放“一纸证明”,供应商每次投标时提交“一纸证明”,代替资质业绩原件或复印件,作为投标文件的一部分,节约了供应商标书制作成本,提高了评标质量和工作效率。

  三是要重新面对环境。这种情况下资产重组是最活跃的时期,对一些业务不良的单元进行剥离,我们要在这样的时刻有实力的企业确实应该考虑怎么样主动的去调整。

  二是要处理好长期价值和短期效益的关系。这一点尤为重要,我们在成本上升的情况下,企业要培养成本以外的竞争优势,必须要处理好这种关系。尤其是在当前趋缓的状态下,短期效益和长期价值的博弈确实很令企业管理者煎熬,但是我们要看到处理不好这种关系快的也会产生慢的效果,处理好的话,慢也会产生一种快的结果。像三鹿这种不断的赚快钱的企业往往是丧失理性、丧失企业前程的一种错误理念,对行业来说,目前的质量问题,不诚信的问题,很多是以赚块钱这种理念在背后作怪,也促使一些不良企业敢于违背社会的良知,敢于挑战法律法规,这也是主要的因素。我们要引起足够的重视,虽然无论从总局领导,还是从用户,质量提升工作都取得了一定的成绩,但也要看到目前存在的问题。

  二、在供应商管理方面,按照“统一管理,两级实施”的原则,加强供应商资质能力核实和绩效评价,加大供应商不良行为处理,推进供应商分级分类管理,努力打造供需双方合作共赢的关系。

  在我今天报告之前看了一下名单,这次来的电缆厂比较多,虽然今天的报告除了电缆厂之外,也更想给政府和我们的用户共同看一下。我想关于质量话题的会议开了很多,我今天希望能够从另外一个角度,或者至少我在我们这个行业很少看到从这个角度报道的另外一个角度来谈一谈质量方面的问题,尤其是如何解决行业从长远长期发展的角度来谈谈质量的问题。

  目前,全县电缆行业已有24家企业获“安徽省质量奖”,5家企业获“安徽省卓越绩效奖”,28家企业的32个产品获“安徽名牌产品”称号,1家企业荣获“中国驰名商标”、19家企业获“安徽省著名商标”称号

  从电缆的用户市场来看,中低端市场一般产品的价格竞争相对比较充分,同时目前高端电缆竞争也日趋激。

  现在电缆行业遇到很多的困难,我们在招投标当中,在合作过程当中,方方面面遇到了很多相关方面的问题。一方面要求电缆行业、电缆企业要诚信履行合同,同时另外一方面也看到现在的用户在诚信方面确实也需要和电缆行业建立关系。电缆企业存在着明显的开工率不足,有关调查表明,电缆开工率不足50%,近两年来看电缆企业大部分都处于亏损状态。产品也存在后劲不足的问题。

  2011年,国家质检总局在全国开展“全国知名品牌创建示范区”建设试点工作。县委、县政府高度重视,抢抓机遇,主动作为,在全面建设优质特种电线电缆产品生产示范区的基础上,积极开展相关创建工作。

  从光纤光缆来看,看江苏和浙江这两个主产省,2010年1—10月份保持25%以上的增长,其中江苏是32%,浙江是26.7%,总体上有增长驱缓的态势。2012年1—8月份累计,江苏、浙江仍保持15%以上的增幅。

  大家都知道,中国的电线电缆行业去年首次突破万亿,在机械工业当中排名第二,应该说是仅次于汽车和零部件领域。在这些企业当中,大型企业有78家,这跟我们去年、前年介绍行业的“十二五”规划谈的19家有很大的差别,我们国家大型的电线电缆企业一下子增加了这么多,那是我们统计局统计的方法有些变化。现在讲的统计的行业3800多家里面,主要是指规模企业在2000万以上。原来“十二五”规划按照国家统计局的方法规模企业在500万以上,所以数据发生了一些变化,包括大家手头看的一些数据也要做一些调整。

  南方电网的品质控制体系主要有五个工作内容,有两个技术支撑。五个工作内容从产品的送样检测到开展的产品的专项抽检,以及到货的强制性的抽检,还有设备的监造以及缺陷管理。另外还有两个技术支持,一个是社会的第三方的具有国家检测资质的检测机构,再一个是南方电网公司各级的电力实验研究机构作为我们的技术支撑。颂扬检测是由各个具备参检条件的供应商自愿参加,按照国家和国际的标准以及电力行业的标准根据我们的需要参与对设备材料提出的性能、外观、特性的要求,在第三方检测机构进行产品质量检测。考核供应商是否具备生产合格产品的能力。根据试点单位实践,一般通过国家质检部门认证的供应商,设备质量合格率达到70%以上,经过送样抽检的供应商产品合格率可进一步提高到90%以上。

  再看一下这个行业,去年整个行业亏损400多家,增长了45%,2012年从我们现在看到的一些统计数据来看,1—7月份亏损到650家,亏损金额已经达到了18亿多。这是行业的情况。另外利润这次没有展示,很多电缆企业应该有所了解。我们电线电缆行业平均利润率、平均销售净利润率大概不到5个点。可能我们有很多的厂家,包括一些普通的厂家,他的净利润率有的甚至还不到3个点。这是一个行业的特点。如果要是从数据来看,去年年底,至少在财务费用里面增长了将近50%,这个数字是非常惊人的。我们行业的应收帐款高达1600多亿,增长了20%。同时,在这个行业大家应该知道,这个行业面临着原材料涨、电费涨、物流涨、环保成本涨,还有用地成本涨等等。种种的因素,再加上整个经济环境是造成电线电缆行业利润被多方侵蚀这么一个现象。

  益利素勒集团是全球性的集团,他在全球七个国家有八个工厂。我们的总部是在德国,成立于1948年。在意大利的北部有两个工厂,在瑞士、美国、马来西亚、墨西哥和中国都有工厂。益利素勒是全球最大的微细漆包线制造商,我们的产品应用于不同的行业,主要目标行业是汽车行业,在质量管理体系认证当中取得了TS16949的认证,也成为了汽车行业的首选供应商。其它产品也应用于电信、家电行业当中。我们感到最骄傲和自豪的是产品应用于航天中的火星探路者,是由瑞士的工厂制造的。益利素勒是家族企业,成立于1948年,至今仍为家族拥有。益利素勒的历史要追溯到1923年,由理查博士建立的精线公司。今天第二代管理层达理夫舒伯博士和奥力华舒伯博士拥有和管理益利素勒集团。益利素勒被冠为隐型冠军的称号,我们非常自信的拥有这个称号,因为我们是全球的微细漆包线的领导者。益利素勒专业从事一种产品微细漆包线,我们全球制造,并且全面满足客户要求,持续严谨的技术核心作为我们的驱动力。基于上述因素,益利素勒具备以下竞争优势,出色的产品质量,以服务和客户为导向,财务控制全面细致,及时交货。持续性和长期性这两个要素是益利素勒制定所有政策的基础。

  1.是完善管理标准。制定了供应商关系管理工作实施意见、供应商资质能力核实工作实施意见、供应商不良行为处理实施细则、供应商绩效评价工作实施意见等管理标准。编写了10-220kV电力电缆资质能力核实标准、10-220kV电力电缆绩效评价标准等多项技术文件,用以指导各单位开展供应商管理工作。

  质量体系第一个是在内涵上的差异。大家经常谈到一流企业做标准,目前大部分倾向是在做标准,而诚信体系做标准是一方面的工作,更重要的在于标准创新的研究。所谓标准创新的研究,看看全中国和全世界有多少人在做。这是一个很大的区别,在标准上的区别。

  主持人:刚才AESA的PatrickDeBruyne先生给我们介绍了行业上的理念和他们在检测技术方面的一些先进的方法和设备。这是一个具有国际领先水平检测的企业,可以说在线缆方面很专业,希望能够跟他们有更好的合作。再一次对PatrickDeBruyne先生的发言表示感谢。

  值此中国(芜湖)电线电缆博览会暨产品质量峰会在安徽胜利召开之际,我谨代表中国电力企业联合会对本次会议的召开表示热烈的祝贺!

  各电力集团公司在中央企业诚信建设方面起到了作用,可以看出开展诚信体系建设工作是促进社会经济、市场经济健康发展的重要基础,也是社会经济发展的必然要求,还是电力行业践行社会责任的有效途径,更是行业上下游企业持续发展的内在动力。加快推进行业诚信体系建设工作,对电力行业科学发展将产生深远影响。

  提到双赢,我们最近也结合供应商的一些实际情况,刚刚有的领导已经提到供应商的资金和货款回复的压力,我们根据不同的品类设置了三奖一金的付款方式。三点,我们关注三个重要的节点,第一个节点是合同签署了以后合同的预付款。第二是制造企业按照合同生产制造出我们的产品以后,进入仓库节点。第一个节点是根据合同的要求送达交货的现场。这些节点按照不同品类设置了不同的比例,这样可以减轻制造企业资金的压力,这是构成双赢的一个重要的举措。

  在进行行业内企业信用体系评价的同时,我们开展了电力商业上下设备企业和下游用户的信用评价工作,使之成为行业的一个信用链。2011年我们对16家电力供应商进行了评价,其中也有电线电缆企业参与了这项工作,江苏的上线(音)电缆集团去年参与了评价,还有杭州电缆公司,还有一个是今年的远东集团和中缆集团等电缆企业都申请参与了了评价,今年评价的结果我们会在年底召开的信用评价大会上进行宣布。

  我们不仅要短期进行评估,还要跟踪3年、5年以后对你的质量体系进行评估,3年、5年用什么标准来进行评估呢?不是讲讲而已,要有依据。你凭说我用中期的来考核他。检测也好,标准也好,我们希望不仅仅是定性,更希望是定量。

  诚信体系要制定规划,我们已经编制了“十二五”规划,花了很长时间,原来给政府做的,现在对全行业公开公布。我们做这个工作,也是希望能够起一个引导的作用。另外加强和第三方机构的沟通以及行业自律、打造平台。在政府的主管部门的指导指引下,第三方机构的参与下加强用户,不仅仅是制造企业,还包括用户的信用体系建设。建立这个才有依据,未来的很多问题,包括违约大家讲应该制裁,你也应该先把体系标准制定出来,你都没搞研究怎么定呢。我们做这方面的一些研究工作,希望给到政府支持。多跟国外诚信体系的机构加强交流,提高整个国家的质量诚信管理体系。

  首先有请上海电缆所的所长魏东先生为我们做演讲。其次国家电网公司物资部质量监督处的处长陈学先先生也要在这里发言。还有南方电网公司物资部的处长谢百明先生要有一个演讲。后面还有中国电力企业联合会科技中心的副总经理郝继红。中国电器工业协会电线电缆分会副秘书长吴士敏。另外还有杭州益利素勒精线有限公司的总经理BerntGramann先生。瑞士电气工程学院的硕士执行主席PatrickDeBruyne演讲。莱茵技术上海有限公司首席运营官LutzFrankholz先生。远东电缆产业总经理蒋华君先生。

  强劲的国际竞争对手和日益严格的标准要求,中国的电缆企业出口形势不容乐观。一方面虽然中国的电缆行业,已经成为仅次于汽车行业的第二大行业,产值超过一万亿人民币,但是中国规模以上的电缆企业都是属于地市品牌,无法和国际的电缆巨头相抗衡。另一方面,中国电缆大部分企业的产品趋于同质化,竞争比较激烈,利润率比较低。中国的电缆企业对国际标准和测试的要求认识不足,无法达到相应的要求,产品缺乏相应的认证,而且企业对认证的重要性认识不足。

  PatrickDeBruyne:尊敬的领导,女士们、先生们,你们好!很感谢今天大会邀请我来这边演讲关于质量其中的一部分。

  非常高兴参加这次高层论坛,按照会议安排代表南方电网公司物资部做一个关于品质控制和供应商管理的交流发言。

  我们的远景是制造并持续成为微细漆包线的供应商,因此益利素勒采用的产品标准远高于任何国际和行业性的标准。对供应商进行严格选择,并持续提高供应商产品质量。我们的全面控制系统跟每一个生产阶段都有结合,此外,益利素勒具有业内最为严格的原材料进货检验。我们采用系统化、自动化的数据流程,保证数据的准确性和可追溯性。管理层对质量的坚定承诺,对员工工作的支持和激励,开放的讨论和决策环境,充分发挥了每个人的智慧。举一个例子,我们公司有自己的内部杂志,它和其他企业公司的内部杂志有点不一样,不是由单独一个部门完成的,而是由全公司各个部门的员工集思广益投稿分享一下自己的生活感言、工作经验以及见闻,分享家庭成员的照片。我们还定期组织技术和经验年会,在整个集团中进行传承和分享。

  从这个方面来看,要讲质量问题,首先要了解行业的情况。行业的情况从我们统计的数据来看,我讲了一部分。大家知道,一谈质量,各种各样的场合我们也在谈质量,现在也纷纷报道有很多质量抽检不合格,行业有很多电线电缆的产品假冒伪劣的太多。我也看到一些报道,包括中央电视台的报道,有些把原因主要归结于说我们这个行业产能过剩。

  3.是加大抽检力度。利用现有检测资源,在各省电科院建立了物资质量检测中心,强化了电力电缆产品主要性能参数的检测手段。国家电网公司采购的电缆,主要是10kV及以上的电力电缆,对这类电缆的抽检,覆盖了所有的中标供应商和产品类别。抽检采取随机盲检的方式,到供应商生产现场、项目单位仓库、施工现场或取样送第三方进行检测。抽检的主要性能参数有导体直流电阻、绝缘厚度和偏心度、外护套厚度、绝缘热延伸、绝缘老化前机械性能、护套老化前机械性能、PVC外护套热失重、绝缘及屏蔽微孔杂质等,另外,还加强了对供应商质量保证体系的抽查,如原材料/组部件管理、生产装备、试验设备、工艺流程、质量措施、技术服务的运行情况等。对重要的原材料/组部件延伸抽查。

  中电联这几年围绕立足行业、服务企业、联系政府、分工社会的功能定位,全面推进行业服务,诚信体系建设与评价工作成为行业服务的一项重要职能。由国家商务部国资委授权从2007年开始中电联开展了电力行业诚信体系建设的工作,开展的信用评价,到2011年底我们共评出了电力行业3A和AA级以上的经营企业是131家,从去年开始又开展了供应商的信用评价,作为试点工作评价了16家电力行业供应商A级以上的企业。这项工作在行业内外产生了广泛的影响,行业开展诚信体系建设工作成为电力行业履行社会责任的重要途径之一。

  下面就请中国电器工业协会电线电缆分会的理事长、上海电缆所的所长魏东先生给我们做《质量与诚信体系建设关系》的发言。大家欢迎!

  首先国内的宏观形势,增速呈现前高后低,逐渐取暖的态势。从投资、出口等等情况,表明宏观经济环境有了一个比较大的变化。相对变化情况来看,2011年行业实现了平稳增长,产值规模跨上了1万亿这样一个新的台阶。2012年1—8月份继续保持增长,但是名义的增幅已经有很明显的下降。这里有一组数据,2011年的情况年报的数据整个产值是11000亿。从2012年的8月份情况来看,我们对2012年1—8月份和上年1—8月份行业整个增速的指标对比来看,工业产值1—8月份完成不到8000亿,整个增幅是减少了20.9个百分点。出货值增幅减少12.7个百分点,主营业务收入下降22.9个百分点,利润增幅也是下降了12.7个百分点。从业人员同比下降10.5个百分点。148家企业亏损额是1.5亿。根据2012年1—8月份的行业情况可以看出整个行业处在增速下滑的阶段。

  不同控股企业的出货值相对来说2012年的情况呈现增幅下滑的趋势,从产销情况来看,2011年略高于上一年,2012年比上一年同期要差。在下滑态势当中,大型企业的产销情况要好于中型企业、小型企业比较差。产销率行业是98.3%,大型行业是99.1%,种型98.1%,小型98.1%。存货当中行业平均是49.6%,大型企业是40%,中型企业52.2%,小型企业51%。从产销率情况来看,今年一、二季度同上一年相比比较差,三季度开始稍微有所回升,因为既有季节性因素在里面,同时又有市场情况。从不同产品的月度累计情况增幅来看,光纤光缆虽然增幅趋缓,但是还是保持相对比较高的增幅,这也和国内整个光纤到户发展形势有关系。

  6.是加大合同履约管理和对产品质量问题的处理力度。严格执行合同条款,及时协调履约问题,定期发布质量信息,对出现质量问题的设备采取退、换货,扣减合同付款等措施,并检查验收供应商整改情况;对于因设计、原材料、工艺等因素造成的产品质量共性问题,还要督促供应商对同类、同批次的产品进行排查,问题严重的产品要求供应商及时召回,并采取措施,防止不合格产品再次流入电网;对于产品质量问题严重的供应商,要进行约谈,并在后续的招标采购中采取扣减评标分值、暂停授标等措施进行处理。今年以来,共对97家电力电缆供应商的225起问题进行了一对一告知,对36家供应商进行了43次评标扣分或暂停授标,约谈了5家次(4家)供应商,有效促进了供应商不断提高质量意识,更加重视产品质量和售后服务。

  经过莱茵20多年的不懈努力,德国莱茵TUV标识已经取得了广大电缆企业的认可和青睐,莱茵在电力电缆、汽车电缆、功能电缆、电梯电缆、光伏电缆等行业的认证占有重要的地位,同时莱茵已经向电动汽车电缆和高压电缆这些领域进行前瞻性研发,并已经取得了积极的进展。我们德国莱茵集团愿意继续携手国内广大的相关机构展开合作,促进广大的电线电缆企业越做越强,并走向广阔的国际市场。

  工业增加值、用电量等等都在下降,从今年电线电缆行业产值增长的情况也可以看出。在这种情况下,行业企业应该跳出价格为主的竞争模式,去考虑建立成本以外的新的优势。成本竞争应该建立在不断的提高效益的基础上,在今后的发展当中我们应该去寻求成本以外的新的优势。长期来看这种周期性的影响不可避免,所以在当前的形势下,我们觉得作为企业无论是从哪方面来看,都应该更加注重于节约,注重于效率,注重于质量的发展。

  按照到货抽检,供货供应商按照合同的要求,由我们组织对到货现场仓库的成品进行抽检。从目前我们开展的这项工作情况来看,电线电缆产品的质量应该说都在可控的范围内,避免了一些伪劣的产品进入电网运行。

  大会上面也提到不良竞争,偷工减料带来的持续后果,存在的风险是很大的。很多优秀的企业为了保证质量增加安全管控,这也增加了环境的压力。对于产品质量的把关,我们借鉴国外的经验,比如欧洲法国的EDM,他们对质量的要求是要提供产品质量的报告。

  一是在当前的形势下我们要突破自身的瓶颈,适应一些变化。从过去快速发展的情况来看,企业规模上去了,摊子上去了,同时把我们的资源摊薄了,各种各样的瓶颈会慢慢显现出来,我们要不断的突破这些瓶颈。往往企业比较重视的是技术创新角度、产品升级角度、人才队伍建设角度,这些比较显性的问题去看。但在当前的情况下,我认为我们应该不断的突破企业的经营理念、战略方向以及组织能力。这些瓶颈可能比较隐性,但往往会对企业的发展起到关键的作用。

  我参观了很多的实验室检测环境,得出来的结果很容易超过1%。我们必须要结合所有的有关因素,保证质量的准确,提高生产效率。

  我经常也谈到这句话,确实我们这个行业也存在一些问题,这在发展过程中由小变大,现在已经成为全世界第一制造大国和消费大国。发展过程中国外也同样有这样的经历,产能过剩就是电线电缆行业的现象吗?其他行业不存在吗?国外不存在这种发展过程吗?假设要问我,我不是说现在出现这种情况不是这个原因,也不是否认这个原因,特别提醒在座的各位,尤其是电缆厂和我们的用户、政府,还有非常关键的一点,也就是我在第二个方面要谈的重点,还有质量诚信体系建设,应该说这一块有很多是不完善的、不健全的,甚至有许多方面是缺失的。

  我县电线年代初起源于高沟镇,经过近30年的发展,现已形成以高沟镇为中心、沿高新大道分布、辐射周边乡镇的产业集群,集群内规模以上(电缆)企业达101家,全行业从业人员3万余人,2011年实现产值348亿元,入库税金8.25亿元。作为全省发展最成熟、最典型、最活跃的产业集群和全国四大电线电缆产业基地之一,先后获得“国家火炬计划特种电缆产业基地”、“省级星火技术密集区”、“安徽省民营科技产业园”、“安徽省特种电缆产业基地”、“安徽省优质特种电线电缆生产示范区”、“安徽省新型工业化产业示范基地”等荣誉称号。

  产品供应商的信用评价工作将是电力行业建设过程中一个重要的组成部分,它充分体现了信用状况对企业获得市场准入资格,准入后的信用等级的应用,也是一项很重要的工作。

  2010年平均每个月的产出规模大概在人民币790亿,2011年是970亿,到2012年是1020亿。从不同控股类型的企业来看,国内比较活跃的是私营控股和外商控股、港澳控股,这些企业实际上是有不同的特点。像私营控股比较活跃于国内市场,出口主要是一些外商控股企业及港澳控股的企业。从这些不同类型控股企业来看,2011年都比较平稳,也是都呈现了增速趋缓的态势。光纤光缆波动比较大,但整体趋势还是略升的。

  电线电缆是用于电力电能传输、声音文字图像以及照明领域的必要电工产品,是制造各种电机电器、仪表不可或缺的基础器材,到2010年全球电线亿欧元。

  整个产业的规模,2011年月度完成的规模在900到1000亿,全年完成是11400亿。产值规模角度是创了一个新高,1—8月份从增长和规模角度来看,增长虽然是趋缓,但是规模也是创同期的新高。

  现在我们建立诚信体系评价、质量体系评价,不能说没有,但凭借的很多依据是以短期评价为主。诚信体系要建立,还有一个长期的综合评价。简单的举个例子,比如说质量检测,我们说三聚氰氨对人体有影响,马上能够检测出来。电线电缆有一个特点就是导体外面有绝缘,有些方面检测会通过,但绝缘的好和坏能不能用20年、30年,它很可能会受各种条件的影响。长期的评价它能不能达得到,能不能用到30年、40年。像这些方面的评价,哪怕我绝缘材料做的再不好,总能挺一段时间,但是你能挺多长时间,这跟测三聚氰氨有很大的区别,你不仅要测短期的,还有长期的评估体系,这个评估体系该如何建立,你首先要了解才能建立。

  电线电缆品质控制工作是确保电网装备水平、提高供电可靠性的前提,是满足最终用户满意的一项基础工作。南方电网公司通过构建品控体系,涵盖电线电缆的生产、运输、安装、使用的各个阶段,实现对入网线缆全生命周期的闭环管理,并最终选择出优质电线电缆供应商,达到电网供应链的整体提升。

  这张图上面显示的是上个世纪初,当时的产品是以手工为主,经过工业革命,为了追求量和利润造成产品中的一些物质超标。上个世纪日本方面当时是很有市场的,经过了一段时间的产品质量低谷之后,采取不同的手段使其产品的质量有所上升。随后的十年,美国也意识到这个问题。

  目前全球电线电缆呈现出以下特点,首先全球线缆市场趋于成熟,增长缓慢,保持着年平均4%左右的增长幅度,在亚洲,特别是在中国线%的高速增长。随着中国经济的持续增长,中国电线电缆的消费市场仍然有很大的潜力。在发达国家电线电缆产业高度集中,比如在欧洲电缆市场主要是意大利的普睿司曼和法国的耐克森所垄断,美国的四大生产商控制了美国90%以上的铜缆产值和85%的光纤光缆的产值。日本的七大公司占据了全国销量的86%。目前环保和新能源领域的电缆成为发展趋势,2010年欧盟颁布ROSE指令,要求进入欧盟的电子电器产品对六种有害物质的含量进行限制,各国纷纷开始对环保电缆进行研制和开发,同时全球新能源领域市场发展迅猛,如风能、太阳能和新能源汽车等产业,这也给我们电缆企业带来了新的市场契机。秒速赛车开奖各个地区和国家的电缆标准日益完善,从2010年1月开始欧盟将实行统一的标准,在美国和日本他们也都有一套完整的标准体系。

  为实现公司物资供应商管理目标,物资部按照“严格准入、量化比较、过失退出、动态管理”的原则,确立了分级分类的管理思路,分级是根据与供应商关系的紧密性,依次将供应商界定为登记供应商、预备供应商、候选供应商、协议供应商(框架招标时采用)、供货供应商、战略供应商六级,分类是根据公司采购物资目录,对供应商实行分产品专业化管理,针对不同的行业特性和专业差异,采取差异化的管理和采购策略。

  产品供应商的信用评价工作是我们通过供应商的合法身份、履约能力和资质认证评估,为企业提供公开公正公平的第三方服务,解决采购过程中的信息不对称问题,有助于电力企业及时合理的选择信用度高提供商提供的产品和服务。对供应商来讲,此项服务的开展将塑造供应商的信用形象,提高供应商的信用水平,促进市场公平竞争也起到积极的作用。

  为了达到这个目标,我们企业员工关心员工的福利,为重要员工提供发展和职业规划,定期培训重要员工为将来的晋升做准备,定期的绩效评估,为所有的员工提供反馈意见和奖励,认真执行所有的相关法律法规。在益利素勒员工在一起就像一个大家庭,我们每3到5年会举办家庭日,员工来到公司,带着他们的家人,一起来分享在益利素勒的欢乐。

  主持人:刚才南方电网公司物资部的谢百明处长给我们大家做了一个很好的介绍。大的用户在电线电缆产业发展当中是一个非常非常重要的环节,也就是说市场在这里,所有的产品都要在这里印证,在这里完成最后一个环节。这些企业为了保证产品的质量,保证工程项目的顺利实施也是做了大量的工作。刚才谢百明先生所介绍的这些,对大家都有非常重要的意义。

  本次论坛有各省质监局的局领导,来自欢迎电线电缆产业界、科技界、质检机构以及无为县特种电线电缆产业基地的所有的企业家代表。今天一共700多人来参加这样一个活动,对于大家的到来表示热烈的欢迎。

  这里面还有很多的内涵,包括诚信体系的模型该如何、怎么做,我今天提出来也是希望给政府一个建议,以后诚信体系该用什么方法做。当然也可能有些其他的方法,我觉得电线电缆这个方法可能是最基本的方法之一。所以我认为在政府里面应该起到哪些作用,我的建议一个是要加大质量诚信体系的宣传,关键是要实施行业诚信体系建设的工程。行业诚信体系建设工程应该是侧重于要关注中长期。诚信体系建设的国家建设,国家就应该在这方面下工夫,这是中国的特色。有人说市场经济可能会有些影响,至少在中国,中国特色,中国政府可以在这方面有所引导和支持。并不是说行业协会一些简单的机构能做出来的,它需要整个行业和其他跟电线电缆相关的行业整个体系都要建设。要搞这个建设,就必然是建立在研究的基础上,没有研究的基础,除了照搬国外一部分数据以外,很多数据你是不知道。这里面有很多LCC的国外报道是没有报道的,你要着手于自己去建设。所以我们要做这个工作就应该重点支持LCC的研究工作,LCC工作包括什么?包括我刚才前面讲到的,长期的标准创新、检测创新和长期的共性技术评估工作,而不是说简单的为做标准而做标准,为做检测而做检测,为做评估而做评估。

  刚才既然讲了标准是大家比较重视的,检测也是比较重视的,关于诚信体系我想大家也提到过。至少看看中央对这个话怎么描述的,十七大中央描述要把诚信体系摆在突出的位置,要大力推进这的工作。为什么谈到推进?不是我个人讲缺失,至少中央是提出了这些想法,有些会议上大家也谈到这个问题。今天我想提的是关键这个诚信体系怎么做,现在不是谈可靠的问题,可靠会议上大家都可以讲,关键是怎么做。怎么做?你首先要理解,理解了以后才能谈到我怎么做。

  益利素勒的理念包括七点。第一采取主动,第二培养预见问题的能力,第三按照一定协议制定规则政策,第四放心向主管提意见,第五有事就问不要假设,第六不要胡猜,第七不必要的不必要做。也是我们创始人成立公司以来一直执行的理念。优良的文化显现出了我们的质量方针,我们重视员工的忠诚度,关心他们的福利,我们将提供一个安全健康的工作场所,并提供继续教育和培训,我们推行良好的人力资源工作绩效考核制度以及绩效评估奖励体系,以提高个人和工作团队的能力和责任感。因此,我们的主要目标是提供一个良好的企业文化和工作环境,为了降低员工的流动率和保证劳动力的持续稳定性。

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